Diriger une équipe

Le manager est aujourd'hui confronté à la transformation permanente de son rôle vers toujours plus d'exigence. L'information circule en effet très vite, s'accumule, et partout s'impose un seul mot d'ordre : accroître les performances.

Comment parvenir à garder sa personnalité, à trouver un style de management adapté, à ne pas se laisser grignoter par le temps, le stress ou les résultats ? Comment également donner satisfaction, se sentir bien dans son rôle, sans vendre son âme au diable ?

A travers une réflexion, des méthodes et des outils facilement accessibles, ce livre a pour objectif d'aider concrètement le manager à :

• comprendre les fonctionnements de groupe ;
• définir les rôles, les fonctions, les règles du jeu ;
• fixer des objectifs, négocier les moyens ;
• choisir ses priorités, déléguer, communiquer ;
• conduire l'action ;
• motiver, développer la performance, évaluer.

Les auteurs ont organisé chapitre par ch