Le conseil interne

En juin 1999, le groupe Thales se trouve devant une double problématique :

• d'une part, les fusions et restructurations génèrent des doublons, des cadres performants se trouvant alors en panne de poste alors que le groupe souhaite les conserver
• d'autre part, les entités de Thales font de plus en plus appel à des cabinets de conseil pour les accompagner dans l'amélioration de leurs performances

Le rapprochement de ces deux constats amène le groupe à imaginer une solution originale : la création d'une structure mobilisant dans des missions répondant aux besoins du groupe des ingénieurs et cadres compétents, disponibles et motivés.

Ainsi naît le département Missions & Conseil de Thales (TM&C), un cabinet de conseil interne au service du développement des hommes et de la performance de l'entreprise.

Ce livre est l'occasion d'un retour sur cette expérience par ceux qui l'ont conduite et qui la poursuivent encore.
Au-delà de la mise en plac