Le manager face à sa performance adaptative

Le monde évolue à une vitesse telle que les entreprises doivent aujourd'hui s'adapter en permanence : les technologies de l'information, la mondialisation, la financiarisation... mais comment peuvent-elles maîtriser leur adaptabilité ? Dans ce contexte d'apprentissage permanent et d'adaptation nécessaire, le middle management ou "management intermédiaire" s'avère être un levier indispensable pour assurer la viabilité des organisations privées comme publiques.

Le manager de proximité se retrouve toutefois tiraillé entre la performance attendue, les objectifs de réactivité de plus en plus élevés et le bien-être de ses collaborateurs. Comment dès lors peut-il résoudre cette triple équation sans mettre en danger leur santé ?

Dans cet ouvrage l'auteur, lui-même DRH au sein du groupe leader du commerce de détail en Suisse, démontre qu'une nouvelle compétence clé générique est nécessaire : la "performance adaptative", qui permet à la fois d'augmenter la performance de l'entrepr