
Rachel Beaujolin-Bellet, Géraldine Schmidt
ISBN : 9782707158246
Cette synthèse se penche sur les pratiques de gestion des restructurations, pour en considérer les logiques et mécanismes de décision, les modalités de mise en œuvre et les effets, avant de mettre en débat l'existence d'éventuelles " bonnes pratiques ".
Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours. Comment comprendre ce phénomène devenu permanent et universel ? Quels en sont les mécanismes de décision et de mise en œuvre ? Quels effets produisent les restructurations accompagnées de suppressions d'emplois sur les individus et sur les organisations ? Comment sont-elles régulées ? Quelles sont les postures et les marges de manœuvre des acteurs dans ces processus qui semblent s'imposer à tous ?
Des licenciements, des " plans de volontariat ", des mesures d'adaptation, la recherche de synergies o
Rachel Beaujolin-Bellet est professeure de GRH à Reims Management School et membre du GREGOR, IAE de Paris. Ses travaux portent sur les restructuratio

Cette synthèse se penche sur les pratiques de gestion des restructurations, pour en considérer les logiques et mécanismes de décision, les modalités de mise en œuvre et les effets, avant de mettre en débat l'existence d'éventuelles " bonnes pratiques ".
Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours. Comment comprendre ce phénomène devenu permanent et universel ? Quels en sont les mécanismes de décision et de mise en œuvre ? Quels effets produisent les restructurations accompagnées de suppressions d'emplois sur les individus et sur les organisations ? Comment sont-elles régulées ? Quelles sont les postures et les marges de manœuvre des acteurs dans ces processus qui semblent s'imposer à tous ?
Des licenciements, des " plans de volontariat ", des mesures d'adaptation, la recherche de synergies o
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