Les stratégies de l'incertain

Les stratégies de l'incertain
Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent suivre les évolutions de leur environnement et rester compétitives sur des marchés instables (mouvements de la concurrence, mutations technologiques, nouvelles exigences de la clientèle, etc.). Cette sélection d'articles propose un cadre de réflexion rigoureux sur l'incertain et ces implications stratégiques. Les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review y présentent des outils pour la prise de décision, la planification et le contrôle, les choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du processus d'apprentissage et la gestion des transitions.
Hugh Courteney, Jane Kirkland et Patrick Viguerie
Quelle stratégie dans un environnement incertain ?
Gary Hamel et C. K. Prahalad
La course pour le futur
Arie P. de Geus
Planifier, c'est apprendre
Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff
Utilisez la théorie des jeux pour modele