Les stratégies des ressources humaines

En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre de référence (cinquième édition) montre qu'une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises.

Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, " petits chefs ", patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de " stratégies des ressources humaines ".
En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ?