Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille

Ce volume est le deuxième d'une série de 5 ouvrages intitulée "Les essentiels du management de projet". Il traite de l'organisation et de la gouvernance d"un projet, d'un programme et d"un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès.

• Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme.
• Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille.
• Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière.
• Le chapitre 4 traite des partie