Rebondir et se réinventer

Les ETI industrielles ont payé un lourd tribut à la crise de 2008-2009, mais celles qui ont résisté se montrent à nouveau conquérantes, tournées vers la croissance, l'investissement et l'exportation. Pour nombre d'entre elles, la crise a représenté un point d'inflexion à partir duquel elles ont su rebondir et se réinventer. Il y a un avant et un après 2009.

Cette étude, construite à partir de témoignages de dirigeants de PME et d'ETI, explore la capacité de ces entreprises à encaisser les chocs, surmonter des événements graves, se redéployer et in fine s'approprier ces épisodes difficiles, en d'autres termes à faire preuve de "résilience".

Parmi les facteurs de résilience observés, on retiendra : l'inscription de ces entreprises dans un temps long (le "dur désir de durer") ; l'alliance de la prudence patrimoniale et de l'audace entrepreneuriale (également appelée "ambidextrie") ; la force du capital social constitué ; l'attention portée au facteur humain ou enco